2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Поэтому, рекомендуется расставлять смысловые акценты с учетом предполагаемой аудитории. Например, составляя план для привлечения банковского кредита, следует подчеркнуть стабильное положение компании на рынке, ее активы, финансовые потоки, стабильность. А представителей инвестиционного фонда может заинтересовать как раз возможность быстрого развития бизнеса. Существенно различается планирование в рамках стартапа и уже действующего бизнеса. Разумеется, создаваемая с нуля организация требует значительно более тщательной проработки всех аспектов своей будущей деятельности. Рекомендации понятны. Но, как мне видится, у банков и у инвестфондов существует конкуренция и потому те из них, кто надумает обогнать конкурентов, будут руководствоваться не указанными стандаратами, а другим параметром -"эффективностью", если можно применить такой термин к составленному грамотно стратегическому плану.

Инвестиционное бизнес планирование. Инвестиционный бизнес план

Метод полных затрат предполагает расчет цены на основе всех издержек производства и реализации товара прямых, общепроизводственных, коммерческих и прибыли, определяемой с учетом ставки банковского процента. Метод усредненных затрат используется для поддержания стабильных цен в течение длительного времени и основан на определении средних затрат на производство продукции. Метод предельных затрат применяется при прогнозируемом расширении масштабов производства и реализации продукции.

Под предельными затратами понимается изменение суммы общих затрат на единицу продукции в результате увеличения объемов производства или сбыта.

Бизнес-план нужен прежде всего самому инициатору. части проекта), раздел про технологию и производственно-экономические аспекты вариантов; 1,0 -3,0% на технико-экономическое обоснование (для небольших и проекте;; Готовы ли вы одолжить инициаторам хотя бы тыс.руб. собственных.

Необходимо иметь в виду, что выбор эффективного сочетания различных элементов маркетинговой стратегии существенно зависит от стадий жизненного цикла товара, стандартно представляемого пятью стадиями: Различают и сам тип жизненного цикла, поскольку в реальных ситуациях в зависимости от различных факторов кривые жизненного цикла могут весьма существенно отличаться от стандартного, классического вида сезонная или кривая моды, кривая с повторным циклом, гребешковая кривая, кривая продолжительного увлечения и т.

Можно также предложить следующую схему написания рассматриваемого раздела: Обоснуйте свою стратегию в области цен и сравните ее с ценовой политикой основных конкурентов, включая окупаемость затрат ваших потребителей. Дайте оценку прибыли и покажите, будет ли она достаточна для покрытия затрат, связанных с производством, гарантиями потребителям, на подготовку персонала, на ценовую конкуренцию и т.

Стратегия ценообразования зависит в первую очередь от типа рынка. При атомистической конкуренции отдельный покупатель и отдельный продавец не оказывают влияния на уровень текущих рыночных цен товара. Если продавец поднимает цену выше рыночной, покупатели свободно приобретут аналогичный товар у других продавцов по рыночной цене.

При атомистической конкуренции затраты на разработку стратегии маркетинга минимальны. При олигополической конкуренции маркетинговая стратегия, и в том числе ценообразование, существенно влияет на конкурентную борьбу продавцов на рынке. Стоит одному из продавцов снизить свои цены, как большинство покупателей переключатся на этого продавца. Другие продавцы или должны также снизить цены, или добиваться успеха повышением качества и дополнительными сервисными услугами.

Повышение цен при олигополической конкуренции отдельным продавцом невозможно, иначе он потеряет всех своих покупателей.

Проектный подход к созданию СП Внутри компании создается команда, которая будет участвовать в проекте по созданию СП, и назначается руководитель проекта. Руководителем проекта логично назначать, например, руководителя функционального подразделения в компании, отвечающего за продукт. Если компания ведет несколько проектов по созданию СП с разными партнерами, целесообразно ввести в проектную команду позицию координатора, отвечающего за взаимодействие проектных команд с партнерами.

Стартовую переговорную позицию должны одинаково понимать все участники команды и сотрудники компании, вовлеченные в переговоры с потенциальным партнером.

Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации. Стратегический план создается для собственного использования, альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО - это.

Инвестиционный меморандум обосновывает целесообразность инвестиций в начинание и направлен вовне, на потенциальных инвесторов, готовых вложить средства в его реализацию. У технико-экономических обоснований более утилитарная функция: Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне проработанности всех показателей. Бизнес-план описывает все процессы во взаимодействии с факторами внешней среды, например: Он составляется чаще всего для открытия нового бизнеса.

ТЭО больше ориентируется на внутренние потребности фирмы, оно менее детально проработано. Нередко технико-экономическое обоснование становится составной частью бизнес-плана. Правила составления ТЭО Технико-экономическое обоснование каждого отдельного проекта может отличаться в зависимости от его масштаба, сложности и направленности.

Структура ТЭО и содержание его частей определяется разработчиком, который несет ответственность за объективность итоговых результатов. Обоснование крупномасштабного начинания разбивается на несколько последовательных этапов: Первый — это общее понимание реализуемости проекта. Здесь в общих чертах кратко описывается предлагаемая инициатива, используются известные аналогии и обобщенные оценки.

Суть проблемы и её причины

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования Бизнес-план — комплексный план развития предприятия на ближайшие 3—5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения.

Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.

Финансовый консультант в торговой организации. Для успешной раскрутки собственного бизнеса можно использовать не только инвестиционного проекта; 3 Варианты применения и расчета ТЭО, расшифровка 5 Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) и бизнес-план: в чем отличие .

Схемы развития региональных энергосистем акционерных обществ энергетики и электрификации - наименование , утвержденные кем и когда. Решения директивных органов. Акты обследования основного и вспомогательного оборудования, строительных конструкций, инженерных коммуникаций и т. Документ протокол, решение и пр. Согласие местных органов охраны природы на разработку ТЭО для линии электропередачи подстанции наименование , выданное наименование территориальной организации Минприроды России, дата, номер.

Рамочное соглашение производителя и потребителя электроэнергии о принципах оплаты услуг по передаче электроэнергии. Первый этап ТЭО рассматривается и утверждается протокольно. Департаментом инвестиционной политики после получения указанных документов с привлечением, в случае необходимости, экспортирующих организаций. Разработка ТЭО в полном объеме допускается только после утверждения первого этапа и подтверждения при этом эффективности энергетического объекта.

Для линии электропередачи ВЛ.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Гарантии готового товара. Сюда могут входить: Копии официальных договоров и лицензий; Подтверждения правдивости заявленных характеристик; Цены и каталоги от вероятных поставщиков; Таблицы с финансовой отчетностью, убранные из основного текста, для облегчения восприятия читающего. Итог Это общая форма составления бизнес-плана. Согласно вашей услуге или товару вы должны изменить ее под себя, возможно где-то добавить, а где то сократить информацию.

Технико экономическое обоснование проекта (ТЭО), разработка тэо, бизнес значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны разработать"запасные варианты" и подготовить"запасные пути".

Размер создаваемых прочих фондов. Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Рассмотрим их подробно. Центральным в бизнес-плане является раздел"Цели и задачи предпринимательской сделки". Раздел 1.

Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар?

Тема работы: Экономическое обоснование проекта создания гаража- стоянки. 2. .. создания условий для организации рентабельной работы. Важнейшей собственных рабочих и . вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико- экономического.

Успешная подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, который в обязательном порядке должен содержать излагаемые ниже компоненты: Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов. Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-ух. Этот раздел можно назвать самым главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому, что в нем содержится практически вся основная информация всего бизнес-плана.

В нем вы четко и без замысловатых фраз должны убедить будущих инвесторов кредиторов , что ваш товар услуга способен конкурировать с подобными товарами услугами , чем он отличается от конкурирующего товара, и чем вы будете привлекать потенциального покупателя. В общем, вы должны представить все в таком свете, чтоб у инвесторов, даже сомнений не было, что проект перспективен. И в конце резюме вам необходимо привести сведенья о предполагаемых объемах продаж на пару лет вперед , каких объемов будет выручка от продажи вашего товара, сколько понадобиться денежных средств на производство, общая прибыль, и какой будет уровень прибыльности, вложенных средств в ваш проект.

Инвесторов больше всего интересует, какие будут размеры кредита, на какие цели он необходим, какие дадите гарантии, какие еще предполагаются инвесторы, и какими средствами вы владеете на данный момент. И конечно, через, какой промежуток времени вы планируете вернуть кредиторам их вложения. Теперь перейдем к разделу под названием"Описание предприятия и отросли".

Бизнес-план, инвестиционный проект, ТЭО